Wie kann ich Vorgesetzten, Mitarbeitern oder Kollegen etwas Wichtiges, aber Unangenehmes sagen, ohne sie zu kränken? warum schiebe ich es immer wieder auf? Sage ich dem Produktionsleiter, der standardisierte Abläufe fordert, dass ich als Verkaufsleiter die Sonderwünsche der Kunden erfüllen will? oder dass der Marketingleiter um die Anerkennung des Chefs buhlt? oder sage ich meinem Mitarbeiter, der auch mein bester Freund ist, dass ich mehr Leistung und Tempo erwarte? oder dem Chefin oder der Kollegin, dass ich bestimmte zugewiesenen Aufgaben nicht übernehmen möchte, oder … oder … oder…

Täglich sind wir mit einer Vielzahl solcher Entscheidungen konfrontiert! Bis wir sie umgesetzt oder gar verworfen haben vergeht viel Zeit und Nervenkraft.

Ein weiteres Beispiel für einen Entscheidungsprozess, der zu inneren Konflikten führt, könnte so aussehen: Ihnen wird eine lange angestrebte Karriere in Ihrer Firma in Aussicht gestellt und gleichzeitig erhalten Sie ein noch attraktiveres Angebot einer anderen Firma. Was nun? Sie werden das „Für“ und „Wider“ abwägen. Die Angebote klingen viel versprechend. Nun beginnt Ihr innerer Dialog: Kann ich mich auf die Angebote zur zukünftigen Karriere verlassen? Welche Vorteile gebe ich auf? Welche Nachteile könnten noch auf mich zu kommen, die ich jetzt noch nicht erkennen kann? An dieser Stelle wandelt sich die anfangs als komfortabel erlebte Entscheidungssituation in einen inneren Konflikt, der nach Lösung drängt.

Sie haben die Befürchtung etwas Falsches zu tun. Egal welche Entscheidung Sie treffen, es ist immer eine Entscheidung zwischen (mindestens) zwei Möglichkeiten. Sie haben im sprichwörtlichen Sinne „den Rubikon“ zu überschreiten und es gibt danach keinen Weg mehr zurück. Je länger Sie sich in diesem Entscheidungsprozess bewegen, desto unsicherer werden Sie und es ist sogar möglich, dass Sie nicht mehr entscheiden und handlungsunfähig werden.

Nun stellen Sie sich vor, Sie müssten zwischen zwei Möglichkeiten entscheiden, die beide unattraktiv sind. Das könnte in einem Beispiel bedeuten: Sie haben in Ihrem Team eine hohe Arbeitsbelastung und einen Mitarbeiter, der seit langer Zeit nicht die gewünschte Leistung bringt. Andererseits entlastet er mit der Erledigung von Routinearbeit das Team. Sie überlegen, ob sie ihn entlassen oder nicht. Beide Optionen gefallen Ihnen nicht, dennoch sollten Sie sich entscheiden.

Besonders bedeutsame Entscheidungen fallen schwer und sind daher oft mit inneren Konflikten verbunden. Unter inneren Konflikten versteht man zeitraubende, eigene Spannungszustände, die mit der Ambivalenz in einer Entscheidungssituation verbunden ist.

In diesem 2-tägigen Seminar zum Zeit- und Selbstmanagement für Fortgeschrittene erfahren Sie, wie die besonders belastenden Zeitdiebe der inneren Konflikte das eigene Zeitmanagement beeinträchtigen und wie Sie durch den Einsatz von Tools Entscheidungen leichter und schneller treffen können. Sie schützen sich vor Stress, schaffen Zeit für die wichtigen Aufgaben und steigern Ihren Erfolg und Ihre Zufriedenheit.

• Sie erfahren, wie stark innere Konflikte Zeit binden können.
• Sie erkennen die Gründe, warum Sie Vorhaben nicht konsequent umsetzen.
• Sie lernen die drei unterschiedlichen Formen innerer Konflikte.
• Sie erarbeiten an Beispielen den Lösungsweg bei inneren Konflikten.
• Sie lernen die typischsten Konfliktarten in Unternehmen kennen.
• Sie erfahren den konstruktiven Umgang mit zwischenmenschlichen Konflikten.
• Sie lernen an konkreten Situationen Ihren Einflussbereich zu erhöhen.
• Sie lernen „nein“ zu sagen ohne andere zu kränken.
• Sie erfahren, mit welchen Tools Sie Ihren Entscheidungsprozess vorantreiben können.
• Sie erleben wie wohltuend es ist, Strategien im Umgang mit Entscheidungsprozessen anwenden zu können.
• Sie erleben, wie Sie Ihre Arbeitsleistung und Lebensqualität zu Ihrer Zufriedenheit deutlich steigern.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre Freizeit sinnvoller nutzen, d.h. mehr Zeit für Familie, Freunde, Interessen, Fitness und sich selbst gewinnen.
• Sie erleben, wie einfach es ist Stress zu reduzieren.

RUBIKON und weiter zeigt Ihnen, wie Sie mit Ambivalenzen in Entscheidungen in Beruf und Privatleben produktiv umgehen können, und somit viel Nervenkraft und Zeit sparen.

RUBIKON und weiter zeigt Ihnen, wie Sie in aufreibenden Entscheidungsprozessen Handlungssicherheit behalten und somit ihre Aktivität zielgerichtet bleibt.

RUBIKON und weiter zeigt Ihnen, wie Sie deutlich eigene Ziele und Interessen kommunizieren können, ohne andere zu verletzen oder ein schlechtes Gewissen zu haben.