Gruppen- und Teamarbeit wurde in den 60er Jahren erstmals in Schweden eingeführt um die Attraktivität von Arbeit in Unternehmen zu steigern. Man wollte damit dem damaligen Arbeitskräftemangel begegnen und gewonnene Mitarbeiter an das Unternehmen binden.

Heute ist die Wertschöpfung von Unternehmen abhängig von schnellen und kreativen Lösungen ihrer Mitarbeiter. Gruppen- und Teamarbeit bietet solche Lösungen und ist inzwischen in allen Unternehmen etabliert.

Bei der Lösung komplexer Aufgabenstellung sind Gruppen und Teams schneller, zielorientierter, kreativer. Teams arbeiten in schwierigen Situationen motivierter als Mitarbeiter von Einzelarbeitsplätzen. Gruppen- und Teamarbeit ist heute in den Organisationsformen Abteilungen/Bereichen, Projektarbeit, Qualitätszirkeln etc. ein fester Bestandteil der moderner Arbeitsorganisation.

Teamarbeit bietet folgende Vorteile:

• das Wissen aller Teammitglieder wird genutzt, neues Wissen wird generiert und integriert
• der Informationsfluss wird verbessert und die Kreativität nimmt zu
• die Identifikation der Mitarbeiter mit der Aufgabenstellung/den Zielen steigt
• das Problembewusstsein und der Ehrgeiz zur Problemlösung der Beteiligten wächst
• die Mitarbeiter sehen, dass sie Veränderungen gestalten können
• die Mitarbeiter identifizieren sich stärker mit der Firma
• Kooperation und gegenseitige Unterstützung der Mitarbeiter wachsen
• anspruchsvollere Ziele werden gesetzt
• Arbeitsmoral und Arbeitszufriedenheit nehmen zu

Teamentwicklung ist besonders dann von Bedeutung, wenn durch veränderte Rahmenbedingungen wie neue Teamaufgaben, neue Teamleiter oder neue Projektgruppen die bisherigen Arbeitsstrukturen verändert werden.

RUBIKON und weiter bedeutet für dieses Seminar: Sie erkennen Strukturen und Phasen der Gruppenbildung und Abläufe in der Kommunikation. Sie sensibilisieren ihre Wahrnehmung für entstehende Unstimmigkeiten und erste Abgrenzungen von Teammitgliedern und erkennen, welche Ressourcen Gruppen benötigen, um als Team handeln zu können.

Sie erhalten Tools zu den Aspekten:

• Methoden kleiner Teamentwicklungsmaßnahmen, die Sie selbst durchführen können
• Wie Sie die Klärung der unterschiedlichen Rollen und Funktionen gestalten sollten
• Wie Sie Konflikten und Barrieren erkennen und ihnen begegnen können
• Wie Sie gemeinsamen Regeln, Ziele und Strategien verbindlich vereinbaren können
• Wie Sie die langfristige Wirksamkeit und Stabilität von Teams unterstützen können