Führungskräfte wissen, dass die Mitarbeitermotivation über Gehaltserhöhungen und Prämiensysteme meist von kurzer Dauer (6 Monate) ist. Sie haben dann die Möglichkeit, einen weiteren finanziellen Anreiz zu bieten oder andere Anreize zu nutzen. Zeitgemäße und nachhaltige Motivation ist ein komplexes Wirkmodell. Es basiert auf mehreren motivationalen Faktoren und ist erlernbar.

In diesem 2-tägigen Seminar erkennen Sie, was gerade Ihre! Mitarbeiter motiviert, welche Formen zu Ihrem Unternehmen und zu ihrer Persönlichkeit passen. Sie lernen Methoden anzuwenden, die Ihnen über die motivationale Ausrichtung Ihrer Mitarbeiter Auskünfte gibt und welche Instrumente motivationale Wirkung haben.

Sie profitieren von den Inhalten dieses Trainings, wenn Sie

• strategische Ziele in kurzer Zeit umsetzen wollen
• wissen wollen, wie Sie konkret Ihre oder bestimmte Mitarbeiter motivieren können
• erkennen wollen, welche motivationalen Faktoren Sie in Ihrem Führungsstil integrieren sollten
• lernen wollen, wie Sie die spezifische Motivationsform Ihres Mitarbeiters ermitteln können
• testen und erfahren möchten, welche Tools geeignet sind
• erkennen wollen, wie schnell man demotivieren kann

Seminarinhalte:

• Was kosten unmotivierte Mitarbeiter
• Wie entsteht die sogenannte „innere Kündigung“
• Überblick über motivationale Faktoren
• Die motivierende Zielsetzung
• Die hohe Bedeutung um das Wissen der Erwartungshaltung des Mitarbeiters hinsichtlich seiner Arbeitsergebnisse
• Modell der Verfahrens- und Verteilungsgerechtigkeit
• Welche Schritte Sie bei der Delegation von Aufgaben an Einzelne oder eine Gruppe berücksichtigen müssen
• Der Zusammenhang von Autonomie und Motivation
• Motivation einzelner Mitarbeiter und Motivation von Gruppen
• Das Mitarbeitergespräch als Instrument der Motivation
• Passende Anreizsysteme
• Haben Sie den richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle

RUBIKON und weiter bedeutet für dieses Seminar, dass Sie innerhalb 2 Tagen einen Überblick über alle motivationalen Aspekte erhalten und im Anschluss in der Lage sind nichtmaterielle Anreize für Ihre Mitarbeiter ein zu setzen. Wir zeigen Ihnen, mit welchen „kleinen“ Reaktionen Sie demotivieren können. Sie erkennen Möglichkeiten und Grenzen von Motivation bei einzelnen Mitarbeitern und wann Sie sich von Mitarbeitern trennen sollten.

Das Modul VI hat die Schwerpunkte: Anreizsysteme entwickeln, Wirkmodelle von Motivation erkennen und einsetzen können, systemisches Führen.