Für Führungskräfte ist nachhaltiges proaktives Handeln inzwischen mehr als nur ein Modewort. Mit dem Ziel, in eigenen Handlungen die Wirkung und somit die Intensität der Ergebnisse zu vergrößern, baut dieses 2-tägige Seminar auf den Tools des Modul I und einer spezifischen Art vorausschauenden Denkens auf. Schwerpunkt dieses Seminars ist der Ausbau Ihrer professionellen Führungsrolle.
Nachhaltiges Führen ist wichtig, wenn Sie
- eine nachhaltige Umsetzung Ihrer strategischen Ziele wünschen
- erfolgreich, selbstbewusst und souverän Ihre Rolle als Vorgesetzter ausüben möchten
- erkennen, welche Vor- und Nachteile bestimmte Führungsrollen aufweisen
- sich mehr den wichtigen und weniger den dringenden Aufgaben widmen wollen
- durch Ihren Führungsstil Ihre Mitarbeiter in Verantwortungsübernahme und Autonomie stärken möchten
- mit Ihrer Führungskompetenzen Strategien in Projekte umsetzen möchten
- zügiger Entscheidungen treffen wollen
- es leid sind, sich über das Verhalten von Kollegen und Mitarbeitern zu ärgern
- Konflikte erkennen und deeskalieren wollen
Seminarinhalte:
- Die Rolle der Führungskraft als Koordinator für Erfolg
- Der Positionswechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Die zehn häufigsten Führungsrollen
- Ihre Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Start
- Rollenerwartungen Ihrer Vorgesetzten und der Ihrer Mitarbeiter
- Der Umgang mit permanenten Veränderungen
- Führungsstile
- Aufgaben der Führungskraft
- Verantwortung der Führungskraft
- Den eigenen Einfluss ausbauen
- Führungsstile
- Mitarbeiter motivieren
- Ziele formulieren, vereinbaren und Mitarbeiter dafür begeistern
- Ausbau des eigenem proaktiven Führungsverhalten
- Proaktives Denken beim Mitarbeitergespräch
- Der Nutzen von proaktiven Handeln für Ihre Mitarbeiter und für Sie selbst
RUBIKON und weiter bedeutet für dieses Seminar: Sie erfahren, wie Sie Ihre! professionelle Rolle als Führungskraft gestalten sollten, erarbeiten Ihr eigenes Rollenbild und erkennen wo Sie frühzeitig handeln sollten. Sie lernen den Umgang mit Erwartungen anderer an Ihre Rolle und werden auf schwierige Situationen vorbereitet.
Das Modul II hat die Schwerpunkte: Rollenbewusstheit, Selbstverständnis, Führungsethik, Führungsstil, Persönliche Ressourcen, Reflexionsfähigkeit zu Selbst- und Fremdbild, Förderung von unternehmerischen Kompetenzen, Gestaltung von Veränderungsprozessen im Kontext systemischer Führung.
