Leistungsdruck und Beschleunigung nehmen immer mehr zu. Qualität und Quantität wollen weiter gesteigert werden. Gleichzeitig verändern sich die Anforderungen, die Ihre Mitarbeiter an die Arbeit stellen. Arbeit soll interessant und herausfordernd sein, zur Zufriedenheit und Selbstverwirklichung beitragen, von Gruppen- und Teamarbeit geprägt sein, informelle Kontakte ermöglichen, Kreativität und Autonomie zulassen. Der Anspruch an Führung geht somit schon lange weit über das reine Verwalten, Kontrollieren und Anleiten hinaus.

Als Führungskraft jonglieren Sie täglich auf unterschiedlichen Ebenen gleichzeitig. Sie sind verantwortlich für die Formulierung und Umsetzung von Zielen, müssen Ihre Mitarbeiter überzeugen und motivieren, eine offene Gesprächskultur etablieren, Konflikte entschärfen und Ihre Mitarbeiter durch Delegation fördern und fordern. Als Führungskraft erfüllen Sie ein anspruchsvolles Anforderungsprofil, das neben der fachlichen Expertise insbesondere auch ausgeprägte persönliche, soziale und – insbesondere als Führungskraft – Selbstorganisationsfähigkeiten umfasst.

Die Ausprägung Ihrer Selbstorganisationsfähigkeit und Proaktivität sind dabei der entscheidende Erfolgsfaktor, wenn es darum geht, nachhaltige Führungserfolge zu erzielen. Zur Unterstützung der Selbstorganisation nutzen wir das Modell der Proaktivität und definieren: „Proaktivität ist ein wirksames Denk- und Handlungsmodell, das aus evolutionsökonomischer Perspektive eine heute wirtschaftlich notwendig gewordene „andere“ Form von Aktivität beschreibt“.

RUBIKON und weiter: Wir bieten ausschließlich Trainingsthemen, in denen der Grad der Ausprägung von Handlungskompetenz, Entscheidungsfähigkeit und effektiver Aktivität das wesentliche Wirkmodell für Erfolg bilden. Wir focussieren in unserer Trainings das Erkennen von Optionen, gewünschte Handlungen zeitlich zügig, wirksam und selbstorganisiert umsetzen. Dazu liefern wir das nötige Wissen, üben am Knowhow und fördern die Weiterentwicklung wichtiger Kompetenzen.

„Endlich Chef“

Führungskräfte sind heute mehr denn je aufgefordert nachhaltig und zu handeln. Sie sind Gestalter und Treiber zugleich. Mit Ihren Kompetenzen, Ihrer Fähigkeit zur Selbstorganisation und der Nutzung von Instrumenten und Tools werden Sie zum Mitunternehmer und verantworten die Erreichung der Ziele. Ein nachhaltiges und proaktives Denken und Handeln bringt Klarheit in das was Sie tun und das was Sie aus Zeitgründen unterlassen sollten um nachhaltige Erfolge zu sichern.

Aber was bedeutet nachhaltiges Handeln eigentlich?

Nachhaltigkeit (im Kontext von Handeln) weist sich durch eine Kombination einer zukunftsweisenden Form des Denkens und einer Form von proaktivem Handeln aus. Proaktivität (zur Bedeutung siehe weitere Infos) ist mehr als aktiv-sein oder als nicht-reaktiv zu agieren. Sie orientiert sich an den Motiven/Werten und Zielen eines Unternehmens und deren Personen und kann im wörtlichen Sinn als voraushandelnd übersetzt werden. Dieses beginnt mit einer bestimmten Art und Weise Vorhaben systemisch zu durchdenken (zur Bedeutung siehe weitere Infos) .

Dabei geht es nicht um ein „mehr“ an Aktivität, sondern um die bewusste Steuerung des eigenen Verhaltens, bevor äußere Umstände zu reaktiven Handeln veranlassen. Proaktivität bedeutet, in einer bejahenden Verantwortung handlungsorientiert seine Ziele in einem geplanten Zeitraum zu erreichen.

Insofern startet das modulare Führungskräftetraining mit dem Modul I, dem Zeit- und Selbstmanagement. Für dieses Thema ist proaktives Denken unabdingbar, denn bei einer reaktiven Haltung im Umgang mit Zeit können Sie die erlernten Tools und Instrumente nicht anwenden.

Neben den zweitägigen Modulen I-VII bieten wir ein viertägiges intensives Coaching von Führungsqualitäten auf einer Segelyacht im Revier Mallorca an.